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| 多元化集团企业绩效管理解决方案 |
| 本解决方案立足于大型集团企业对绩效管理的需求，通过研究、梳理集团企业的管理重点和业务特点，建立起一整套可以在集团企业中推广应用的绩效管理体系。并通过Oracle EPM/BI 平台，实现绩效管理的信息化管理，有效落实绩效管理在集团企业的推行。 |
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| 岁末赠阅《报名表》 |
| 临近岁末，为感谢客户的长期支持，BIVISION推出阅读特惠活动——只需填写附件报名表并回复邮件，即可获赠本次活动精美图书礼品：《资本运营和战略财务决策》（中国人民大学出版社，2011年1月第一版，39.4万字，定价45元）。 |
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| 四个月建成北京奔驰的经营计划和预算的基本应用系统 |
| 在实施Hyperion Planning 软件系统之前，作为一个在原有合资企业基础上改造而新成立的企业，北京奔驰公司原来采用Excel软件编制企业的经营计划和预算；但是，德方计划控制总监德克▪布莱德先生需要一个能处理不同“计划周期”（情境）和进行多版本管理的、专门的企业经营计划和预算软件系统，该系统除了能处理预算指标（科目）、情境…… |
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| 国家开发投资公司预算系统建设项目经典回顾 |
| 2008年，国家开发投资公司集团领导确定了全面预算管理和经营分析工作信息化的整体思路，整个项目从2008年二季度启动，计划通过三年的时间，分三期实现总体目标：一期实现预算编制、二期实现预算执行分析及预测、三期实现预算合并及系统完善。 |
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| 长江电力如何成功打造资本营运和财务战略管理系统 |
在总结CFS系统的价值时，长江电力集团领导用了五个有利于——“有利于实现公司战略管理与公司价值的量化动态管理；有利于提升公司投融资决策的科学性和准确性；有利于实现投融资业务的标准化、流程化管理；有利于公司经营及投融资业务信息及管理经验的传承；有利于国家政策法规、宏观经济和重点行业信息的集成与共享”。 |
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| 上海锦江国际酒店集团打造“真正的全面预算应用” |
| 如何破解锦江酒店集团原有手工加Excel预算系统面临的诸多难题：缺乏预算的流程管理；损益表中预算指标的计算逻辑相对完整，但与其他预算指标之间缺少钩稽关联；数据管理分散，难以既兼容不同业务板块的预算差异，又实现集团层面的统一；依靠手工编制，难以满足快速编制预算的需要；依靠手工取数分析，预算分析准确性差，周期长…… |
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| 集团合并财务报表：高教社信息系统建设的又一个里程碑 |
| 高等教育出版社总会计师王剑辉先生说：“本项目的首要目的是根据《五年行动纲要》所确定的基本方针，加强集团统一核算制度的建设，为建立集团财务管理体制奠定基础的技术平台。”高教社党委书记刘燕女士高度评价了本项目实施成功的意义：“是继SAP系统建设之后高教社信息系统建设的又一个重要里程碑。” |
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| 如何形成公司治理和绩效管理的良性互动 |
| 国内企业在管理变革中常常遇到的问题是“一放就乱”，“一统就死”的现象，也就是一放权就失控，把权力收上来又导致没有效益。而国内上市公司由于股权分置问题、一股独大问题等，不仅公司治理不良，而且业绩也普遍不好，今年以来就有11个上市公司的高管落马，整个股市的总资产回报率水平仅在3%左右，股东的投资风险得不到补偿。从BBC的案例中…… |
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