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财务绩效提升已成管理焦点
3月25日,“2012企业财务绩效管理高峰论坛”在京举行,近80家大型企业负责人...
活动报道
8月25日,BIVISION在北京举办“面向企业价值管理的财务战略规划与集团财务管控论坛”,邀请重量级嘉宾,围绕合并报表、全面预算、战略财务等财务绩效管理话题进行了深入探讨。详情可点击
会议网络专题>>>
客户评价
华润“6S”既是一个全面预算管理体系,也是一个多元化的信息管理系统。他以全面预算为切入点,不仅仅是为解决财务管理方面的问题,还要解决集团的系统管理问题,如管理信息反馈不及时等问题。
华润集团
华为预算管理系统为华为公司全球1000个以上的用户提供业务支持。系统实现了从订货、发货、验货到销售毛利、运营资产占用、ITO等华为特有的业务财务逻辑,使预算编制工作周期缩短为1个月。
华为公司
感谢BIVISION项目团队!团队成员不仅脚踏实地,而且善于开拓进取,在投资并购分析、财务分析、合并报表等领域表现了高水平的财务和会计的专业能力,并与IT技术能力做了最佳的匹配。
长江电力
上海烟草集团无论是在合并会计报告的质量、效率上均远远超越了审计师代编合并报表的水准,还有效避免了人工编制的疏漏和错误。在解决问题的复杂度方面也是屈指可数的典型示范,具有非常高的水平。
上海烟草
感谢双方项目团队的辛勤劳动!我们引入BIVISION咨询实施合并报表和计划预算系统,不仅有效保护了前期的IT投资,而且顺利实现了集团各级企业合并报表在7日内完成的目标,加强了集团财务管理能力!
国家开发投资公司
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