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战略财务+BI:中国长江电力股份有限公司
    感谢BIVISION项目团队!团队成员不仅脚踏实地,而且善于开拓进取,在投资并购分析、财务分析、合并报表等领域表现了高水平的财务和会计的专业能力,并与IT技术能力做了最佳的匹配,创造性地实现了包括战略财务在内的三大核心系统建设。  

关键词

    资本运营和财务战略管理系统;电力行业;BIVISION软件;上市公司。

企业简介

    中国长江电力股份有限公司是中国最大的水电上市公司,主要从事水力发电业务。截至2009年底,公司拥有葛洲坝电站及三峡工程已投产的全部发电机组,机组装机容量为2107.7万千瓦。同时,长江电力也是三峡集团的资本运营载体,公司对外股权投资项目16个,原始投资总额80亿元。为了落实公司发展战略,培育资本运营核心能力,适应公司价值管理的需要,经过对国内外战略财务软件产品和咨询服务商的调查和筛选,中国长江电力公司在2008年最终选择了BIVISION咨询团队,启动了国内首个资本运营和财务战略管理系统的建设。

项目总体目标

    1.  实现长江电力价值管理;
    2.  实现投融资业务量化管理;
    3.  实现相关业务数据和资料管理;
    4.  实现投融资业务的可复制管理;
    5.  积淀公司和员工智慧,实现数据资料的集中管理。

项目实施成果

    经过双方为期一年的专业努力与系统整合,创造性地实现了系统的三大核心子系统:

    1.  战略财务系统:支持企业长期盈利预测模型的搭建;实现对战略投资、财务投资以及集团整体按自由现金流量折现模型、经济增加值模型、股利折现模型以及市场比率模型的价值评估;提供融资计划的决策选择;协助风险分析,包括敏感性分析、情境分析、概率统计分布计算、蒙特卡罗仿真模拟等;

    2.  商业智能分析和报告系统:围绕定制报告、公司经营、资本运营、行业研究、分析工具、资料库等主题为用户提供图文并茂的展现和报告,并通过参数的改变与战略财务系统进行数据交换,实现动态的敏感性分析;

    3.  战略情报采集和查询子系统:与长江电力自身的eKPI(关键绩效指标系统)系统、EIIS(企业信息集成系统)系统集成以获取企业内部数据;与外部的财经类网站实现了集成,并允许手工导入外部数据,实现了宏观经济数据、行业经济技术指标、竞争对手等投资分析数据等战略情报的采集、存储和查询。

项目成功关键因素

    1.  项目双方在投资并购分析、财务分析、合并报表等领域表现了高水平的财务和会计的专业能力,并与IT技术能力做了最佳的匹配;

    2.  脚踏实地的科学态度:战略管理层面的应用具有需求边界相对难以确定的特点,而IT工具的能力又相对是固定的。团队将战略管理的思想、方法与IT技术高度平衡和结合,使得先进的思想、方法真正能够落地;

    3.  开拓进取的精神:在面临国内无可借鉴的投融资业务系统、业务需求多样以及要实现三个子系统的集成等困难面前,项目团队没有屈服和气馁,发扬了主观能动性和创造性,在集团的价值评估、企业财务分析方面都有新的突破,为此,BIVISION咨询特别申报注册了知识产权。

 
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