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2011年5月12日，IBM 2011财务暨业务分析论坛在京举办，BIVISION咨询总经理丘创应邀发表演讲。在《以战略管理为抓手，整合企业财务绩效管理应用》的主题演讲中，丘创从战略财务、合并报表、全面预算等角度深入剖析当前企业战略财务绩效面临的种种疑惑，并指出财务绩效管理应从多个方面加以改进：要用战略引航管理，并通过整合提升管理效率。
IBM公司在总结百年历史的成功经验时指出，IBM拥有三大核心优势或者经验，一是始终追求价值链高端，力争上游；二是勇于快速决策应对快速变化的市场；三是建立一种崇尚变革的企业文化。如果仔细分析这种文化，大致包括三个方面，一是系统思考的文化：在当前市场环境风云变化之际，需要多维分析、实施系统化的战略决策；二是一种分析的文化，要求精准、实时地对业务发展、市场形势状况进行分析；三是追求企业最高价值的文化。
BIVISION总经理丘创激情洋溢的演讲
从当前对数千家企业跟踪调查分析显示，针对业务数据的分析越多，领先对手就越多。IBM方面负责人介绍说，不久前，美国一家小银行通过对客户群的认真分析，采取有效的市场促销手段后，业绩实现600%的提高。同样的，另外一家全球市场营销方面的公司，针对某些国家和地区进行了财务方面的分析，针对60天内没有收款的地区进行改进，业绩提升3.5%，进帐达2亿美元。种种案例意在表明，通过业务分析可以帮助实现财务转型：分析驱动的组织更优秀；财务是更高的业绩和更高效制度相应的催化剂。
BIVISION咨询总经理丘创认为，企业在财务信息系统建设中正面临诸多困惑，诸如集团财务报告的信息困惑，集团计划预算的信息困惑，集团战略分析和选择的信息困惑以及集团成本分配和分摊的信息困惑。与此同时，企业战略管理对信息系统提出了更高的要求。因此，要以战略管理为抓手，整合财务绩效管理应用，以战略财务领衔，走向价值管理。
会议现场，高朋满座
“价值管理就是挖掘隐藏在企业价值背后的驱动因素，探讨这些因素之间的关系，实现股东价值增长的最大化。”丘创表示，“企业正从过去的规模管理、收入管理和利润管理向今天的价值管理全面过渡。这就要求企业尽快建立公司价值管理模型，对公司价值创造情况进行动态衡量和管理。归根结底，要用战略引航管理，要用预算配置资源，要用分析创造价值，要用报告释放责任，并通过整合提升管理效率。”
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