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2011年12月,BIVISION景华天创再度携手汽车零配件制造新军——延锋彼欧汽车外饰系统有限公司（下称“延锋彼欧”），为其提供全面预算管理业务咨询和信息系统服务，帮助完善和提升延锋彼欧的全面预算管理体系和流程，提高预算管理效率和精细化程度，使企业的管理水平迈上新台阶。
在国内汽车业迅速崛起的环境中，作为汽配新军的延锋彼欧同样取得了不俗成绩。2007年成立至今，延锋彼欧已在全国各主要汽车制造商集聚区建立工厂，在上海、成都和广州等多地建立生产基地，同时在北京和武汉等多地拥有排序供货基地。分散的工厂和基地给延锋彼欧带来管理挑战，财务集中、财务与ERP系统的集成等问题一度困扰企业管理层。
在与BIVISION公司深入交流后，2011年5月，延锋彼欧启动“财务合并及管理合并”项目，6个月后项目成功上线验收。延锋彼欧财务合并项目上线后，财务合并和数据集成速率、准确性等大幅提高，实现了国内准则和国际准则要求下的财务合并报告和管理合并报告。在项目总结会上，延锋彼欧项目负责人对BIVISION公司的咨询和实施团队给予了充分肯定，认为顾问方的项目团队专业勤勉、责任心强，真正践行了以客户为本的服务理念。
延锋彼欧管理层对财务绩效管理的探索并未停止，在奠定财务合并和管理合并的基石后，延锋彼欧继续携手BIVISION公司，经过充分调研和方案论证后，全面启动预算管理项目，计划搭建涵盖“销售、生产、成本、采购、研发、项目、人力及财务”等各模块的全面预算管理体系，为企业提供更加有力的管控和决策支持工具。
BIVISION公司本项目负责人表示，在携手延锋彼欧之前，BIVISION已成功为北京奔驰、延锋江森、燕宝汽车、吉利控股集团等多家企业提供了财务绩效管理相关解决方案，客户领域涵盖汽车行业整车制造、零配件制造和4S店服务。由此亦可见，在汽车行业，财务绩效管理观念已经渗入各个领域，并已成为企业发展过程中的共同需求。
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