| 关键词：合并报表；BIVISION软件；国际化控股公司；核心资产管理、资产管理和孵化器投资；预期整体上市；异构财务核算系统整合；采用BIVISION专业的对账平台、合并工作底稿以及异构核算系统数据适配器。
联想控股股份有限公司（以下简称“联想控股”）于1984年由中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，柳传志等11名科研人员创办。经过30年的发展，联想控股从单一IT领域，到多元化，再到大型综合企业，历经三个跨越式成长阶段。公司愿景为：以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化投资控股公司。中期发展战略为：通过购、建核心运营资产，实现跨越性增长，2014-2016年成为上市的控股公司。联想控股目前采用母子公司组织结构，业务布局包括核心资产运营、资产管理、“联想之星”孵化器投资三大板块，涉足IT、房地产、消费与现代服务、化工新材料、现代农业、投资管理等诸多行业，相关企业数百家，包括上市公司和海外公司，股权关系复杂，组织层级多，合并范围变化较为频繁。
在考察业务能力、技术能力与实施案例的基础上，2012年3月，联想控股股份有限公司引入BIVISION实施合并报表。
（2012年4月，联想控股合并报表项目启动会项目组双方部分代表合影）
◆ 联想控股股份有限公司项目的特点：
不同板块公司核算各有特点，核算科目差异较大；
股权关系复杂权；
合并范围变动较为频繁；
财务核算系统复杂多样，整合难度较大；
需同时满足国内准则及未来上市要求。
◆ 合并财务报表系统建设的总体目标：
在联想控股范围内构建一套符合集团战略发展和财务信息化规划的合并报表系统，以满足集团内部管理和外部披露的信息处理要求，提高信息反应速度，降低信息成本；实现财务数据的共享整合，消除集团层面财务信息孤岛，并以系统建设带动制度建设和组织建设，实现“一举三得”的目标。
系统建设：建设一个全集团范围内使用的报表合并平台，包括：利用现有核算系统的数据，减少数据采集过程中的人为干预；手工变自动，全面提升效率；多元化格局的高度匹配、适用；满足各种内部管理、外部监管需求；简化、优化众多合并人员的管理。
制度建设：建立报表合并的制度体系和业务流程，统一会计语言，梳理并规范各级子公司的核算规则，建立全集团统一的会计政策及会计核算科目。
组织建设：借助合并系统的实施，完善财务组织建设，构建全集团财务人员的定期交流机制。
◆ 合并财务报表系统的实施成果：
1）实现了全集团异构财务系统的整合与数据的集中，保护了前期IT投资；
2）提供了购买日数据管理和股权关系管理的功能，系统算法能够自动完成各种复杂股权交易的调整合并；
3）系统自动完成财务数据校验、内部对账和外币报表折算，同时允许用户进行差异调整；
4）系统自动实现了逐级的权益法调整、权益法抵销和合并，并同时获得了一次性合并的结果；
5）系统为合并范围内的整个财务系统提供了能够同时满足不同披露要求的附注协作平台，可根据需要随时增加、设计和维护；
6）系统使用人员可以按照自己的需求，分别查询财务报告、KPI指标和杜邦分析各分解指标，比较分析历史数据，把握公司的收益和风险情况。 |
