渠道伙伴 - 联系我们 - 加入收藏
点击这里下载flash插件
  新闻中心
  新闻动态
  市场活动
  媒体关注
  解决方案
  专业服务
  标杆客户
  知识共享
 
 
  首页 > 新闻中心 > 市场活动
2013企业财务绩效管理高峰论坛在沪成功举办
 

    2013年8月30日,景华天创主办“2013企业财务绩效管理高峰论坛”(上海站),会议邀请了超过100位来自华东地区的大型企业集团财务和IT部门负责人,重点探讨新时期企业财务绩效管理领域面临的新机遇和挑战。

   

    会议期间,景华天创专家代表就当前财务绩效管理发展趋势进行探讨,并结合自身实践经验分享了支付宝全面预算管理、中国风电集团合并报表等成功案例,得到与会嘉宾一致认可。

    作为国内电子支付行业的领军企业,支付宝公司近年来获得飞速发展。与此同时,支付宝面临迫切的管理提升需求。在全面预算管理方面,传统的Excel表格已无法满足企业发展需要。2012年初,支付宝携手景华天创,实施全面预算管理系统。借助先进的管理理念和IT技术工具,支付宝全面预算管理水平实现大幅提升——

    在预算编制层面,支付宝年度预算编制时间,从以往的2个月缩短为3周。滚动预测的时间,由1个月缩短为1周。编制效率大幅提高。多维度的预算,使项目管理更加精细。随着业务人员“体力劳动”的降低,数据的人为处理过程减少了,数据质量得以显著提升。

    在预算控制层面,借助预算管理系统,支付宝可根据实际情况变化方便的进行调整预算;同时,系统可自动实现数据同步,帮助企业随时采用最新预算进行预算控制,实现了更精细、更合理的控制要求。

    在预算分析层面,由于口径一致,分析结果更加精细,常用的分析报告则瞬间可以出具。借助系统,预算分析更加灵活,所需要的报表实现自由搭建。更重要的是,系统可帮助业务人员追根溯源,实现预算数据的下钻。

    除了预算管理话题,企业财务绩效管理水平提升的另一“杀手锏”——合并报表案例也博得了与会者高度关注。

    中国风电集团2012年成功实施合并报表系统,在集团财务信息管理及披露方面实现了较大幅度的提升。中国风电以风力和太阳能发电投资营运、风力和太阳能发电服务业务为主营业务。并在北京市、辽宁省、吉林省、内蒙古自治区、甘肃省、河北省等26个地区投资建设了30余间风力及太阳能发电厂并建立了区域性管理机构。作为香港上市公司,中国风电集团此前在合并报表编制过程中采取手工上报数据方式。手工上报有诸多弊端,不仅上报效率低,而且容易出现人为差错,报表数据与核算数据可能出现偏离,这将极大影响中国风电集团合并报表的编制效率,也无形中为企业的财务管理带来隐患。

    中国风电合并报表项目首席专家朱振杰介绍说,通过手工方式完成集团百余家企业的合并报表的编制,无论是在数据质量审核、内部交易对账和抵销,或者满足集团内财务信息的共享等方面,均无法满足集团的管理要求。也正是基于上述考虑,中国风电集团联手景华天创,进行集团合并报表项目建设。通过合并报表软件项目的实施,强化了财务信息管理手段,满足了企业的管理要求。

    当前,企业财务绩效管理已不再是一个全新的概念,一大批“先行者”已经进行了积极有效的实践。景华天创总裁丘创认为,随着市场环境的不确定性增加,企业要保持自身稳健发展,首要提高企业财务绩效管理水平,第一时间掌握自身经营状况,指导企业管理决策。在一个“快”时代,企业管理者只有对市场变化作出准确并快速的反应,才可取得先机,拔得头筹。 

 
  了解相关: 联系我们:
  ·成功案例:中国风电集团合并报表
·成功案例:支付宝全面预算管理
  联系电话:010-82255446
       010-82255994
  传  真:010-82255446

>>> 点击此处进行在线咨询 <<<

 
  联系电话:010-82255446 010-82255994
公司地址:北京市海淀区清河小营桥东北角1号-2三层3041(100192)
© 2005-2020 景华天创(北京)咨询有限责任公司版权所有 京ICP备18020487号
京公网安备11010802013021号