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2013年3月22日，在主题为“2013企业财务绩效管理高峰论坛”的会议上，景华天创公司总裁丘创表示，先进的全面预算体系构成包括三个方面：7个流程，4大要素和3种体系保障。
随着市场经营环境的复杂多变，全面预算作为一种行之有效的战略管控手段，已经在越来越多集团公司中发挥效用。在《创新管理，提升绩效》主题演讲中，丘创认为，管理创新和绩效提升，已经成为新时期企业管理者们面临的共同需求和普遍共识。经过长时间跟踪调研，他总结出全面预算管理体系的构成——“7个流程”，包括KPI分解、预算编制、下达、执行、调整和预测、分析以及考核等；“4大要素”，包括组织、模型、流程和系统；“3种体系保障”，包括信息系统、预算制度和组织体系。
（丘创先生在演讲中）
丘创曾在对外经贸大学执教8年之久，在企业财务绩效管理研究领域颇有建树，曾编著多部相关著作。他还亲身“下海”实践，曾担任万通地产等多家大型企业集团财务总监、CFO等职。他认为，全面预算管理中，预算的执行控制是重要环节，是具体预算的实施过程，包括各环节业务处理、资金收支处理、财务处理，为达到控制不超预算目标，需要在业务前端进行控制。
“业务控制是指在业务发生时受到业务预算的控制，预算编制完成后可将预算发布到相应的业务系统，在业务申请的前端开始进行严格控制。例如：合同签定、物资采购时可进行控制。
“现金控制则是指现金实际支出时受到预算的控制，年度现金预算控制月度现金预算，月度现金预算控制资金支付。
“财务控制一般是通过财务作账时进行的控制，主要针对前端没有进行业务、现金支出的控制；或事后监控，不做强控制，只是提醒。”丘创说，“预算执行控制主要在4个纬度进行考量：控制强度、控制方式、控制参数和控制范围。”
“2013企业财务绩效管理高峰论坛”由景华天创公司主办，会议邀请了近百位来自全国各地的大型企业集团财务和IT部门负责人，重点探讨新时期企业财务绩效管理领域面临的新机遇和挑战。会议还专门设置案例分享环节，针对“以岭药业全面预算管理案例”、“中国风电集团合并报表案例”，邀请企业负责人进行了精彩分享，得到了与会嘉宾们的一致认可。
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