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文/丘创 《新理财》（2013年1月1日 第1期）
汤森路透2012年12月4日评选出“2012年全球创新力企业（机构）百强，共47家美国企业、32家亚洲企业、21家欧洲企业上榜。与去年一样，中国公司今年仍然无一上榜。
在对此事发出一声长叹之后，我们都该认真地反思。
作为CFO，如何帮助您所服务的企业创新呢？以下是个人的一些建议：
第一，近些年来，CFO在帮助国内企业在企业绩效考核、全面预算管理系统的建立、内部控制制度建立和风险管控体系等许多方面做了许多有效的工作。相对而言，这些“有形的”工作，比较容易借助于管理咨询公司的咨询、借鉴他人的成熟经验和书本的学习与自我的思考而完成。而创新机制却比较难以把握，比较难以描述，比较难以“有形化”，也比较难以复制他人的机制。CFO应帮助CEO和整个企业去更多地从内部文化土壤改良方面、如何建立高效的创新机制方面、绩效考核中如何设计鼓励创新精神的目标和指标以及评分规则方面等进行管理的改进和提升。
第二，CFO应帮助企业建立长期的战略规划，考虑未来市场可能产生的新需求，由此对新产品研发、生产和销售任务的安排以及资源投入、配置的保障。CFO应帮助企业建立演绎不同战略情境和风险水平下的长期财务预测模型，对不同项目的投融资策略的市场和财务可行性进行分析。
第三，如何保障创新所需要的资金是CFO责无旁贷的义务，CFO应懂得以好的商业计划书和项目陈述去说服投资人为创新提供资金；CFO也可协助企业向政府有关创新基金积极申报科研计划和成果，需求政府资金的支持；CFO还应利用政府对高新技术企业的税收支持，为创新节省资金。
第四，要推动创新，CFO不能把自己完全放在财务专业人员的位置思考问题。财务专业人员一般趋向于“谨慎”，而创新往往意味着风险和可能的失败。苹果公司的乔布斯有句名言：任何垄断在创新面前不堪一击。他用自己的商业实践证明了这一论点。在市场经济中，一家企业想躺在原有的技术和产品上永远活得很“滋润”是不可能的。CFO要做的不是建议企业回避所有风险，而是帮助企业明白其所能承受的风险之重，尽量找到能减少风险又能实现既定目标的路径。
中国面临的内外部环境压力、经济增长方式的转变和民族伟大复兴的使命，都已不允许我们国人仅仅将创新停留在口头上、文件中、报纸宣传中，正如习近平总书记最近所说：“空谈误国，实干兴邦。”我们的企业家、经理人、CFO都有责任在自己本职工作中力所能及地积极培育、推动和提升本企业的创新能力。
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