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2012年5月，中国铁通集团有限公司（下称“中国铁通”）签约景华天创（北京）咨询有限责任公司（以下称“景华天创”），双方将携手打造财务合并和商业智能分析（BI）平台系统，提升中国铁通的财务绩效管理水平和管理竞争力。
自2000年成立至今，中国铁通已历经多次整合调整。2004年初，中国铁通由铁道部移交国资委进行管理，并在随后的几年中保持了较快的业务发展速度，主营业务年增长率超过35%。2008年5月，中国铁通整体并入中国移动通信集团公司，作为其子公司独立运营。2009年底，中国移动集团与铁道部签署协议，将铁路通信业务、人员移交给铁道部。铁路通信专网剥离后，中国铁通继续作为中国移动的全资子公司从事公众通信业务。
（中国铁通资料图片）
目前，中国铁通下设31个省级分公司。随着集团规模的调整和优化，中国铁通的财务合并和报表管理工作也越来越复杂，原因在于：一是各子公司财务人员水平不一，合并工作协调组织难度大、费时费力；二是合并和管理报表要满足更多、更严格的外部监管披露要求；三是合并和管理报表不仅要满足财务要求，更要体现管理者意图、有力地支持财务分析和经营决策。
面对财务管理领域的诸多挑战，中国铁通果断应对，成立项目组进行了深入分析和调研，并创造性提出同时搭建财务合并和商业智能分析平台信息系统的解决方案。凭借在华润集团、国家开发投资公司、吉利控股集团等一大批大型集团企业财务合并方面的成功实践和广泛赞誉，景华天创顺利通过中国铁通的各项审核，最终双方顺利携手。
日前，中国铁通财务合并系统建设项目已开始实施。
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