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2011年10月，BIVISION咨询牵手国内风力发电产业领导厂商——中国风电集团有限公司（下称“中国风电”），为其提供适应公司集团化、国际化、多准则要求的财务合并报告系统，帮助中国风电达成真实报告、合规这两个内控目标的同时，协助其提升财务绩效管理水平，为公司的战略发展与集团管理提供更强有力的支撑。
中国风电是一家专业从事风力发电业务的企业，努力为风力发电提供整体的、系统的解决方案，也是目前香港证券市场上唯一一家具有纵向集成一体化商业发展模式的风力发电上市公司。近年来，作为新能源的生力军，风电行业倍受青睐。中国风电2011年中期业绩显示，上半年公司净利增长77.9%，“继续保持快速发展的良好势头”。
（2011年10月，中国风电全面开展财务系统内部培训）
公司业务的快速发展给财务管理带来巨大挑战。目前为止，中国风电集团控股与参股了约50多家子（分）公司，以及10余家境外公司，存在复杂的股权结构和财务合并层次。而随着业务发展的需要，未来公司在资本市场上可能会有更多运作。BIVISION顾问调研后发现，在财务合并管理方面，中国风电正面临诸如“投资企业使用不同的源系统，系统不集成”、“大量财务合并数据，依据手工填报对账，工作量大，时效性差、准确性依靠会计人员的能力作为保证”、“无法记录股权变动历史，不便于历史追踪”等多重难题。
针对当前中国风电财务合并难题，BIVISION与中国风电双方项目组成员深入沟通后提出了以下解决思路：一是要建立集成的财务合并系统；二是要满足各种财务合并的要求，提高工作效率；三是要优化合并流程，缩短财务合并的编制周期；四是要实现与ERP财务核算系统集成。这一思路得到中国风电管理层的一致认可。BIVISION据此制定了完善的方案，双方一拍即合，甜蜜携手。
BIVISION总经理丘创先生表示，感谢中国风电管理层对BIVISION及其自主研发产品的信赖。中国风电是国内风力发电行业的龙头企业，本项目也必将成为继国家开发投资公司后，BIVISION服务电力企业新的标杆案例。“BIVISION近期连续签约行业龙头企业，如吉利控股集团、方正集团等，这也表明真实报告、流程合规和财务绩效管理已成为企业管理的新风向”。
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