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2011年8月25日,财务绩效管理系列论坛，主题为“面向企业价值管理的财务战略规划与集团财务管控论坛”在京顺利举行，论坛紧紧围绕合并报表、全面预算、战略财务等集团财务整合话题展开深入讨论。与会代表一致认为，要从当前激烈的竞争中脱颖而出，企业需将基础业务流程管理提升至企业价值规划管理的高度，全面整合财务绩效管理。BIVISION总经理丘创、副总经理黄定保出席并分别发表主题演讲，对国内企业如何提高财务绩效管理水平发表真知灼见。
（来自中大型企业的财务和IT负责人济济一堂）
今天的中国公司正与世界跨国企业同台竞技，竞技的情形似百米赛跑，不容些许疏忽，机遇稍纵即逝。在速度与耐力的竞争中，企业要如何前瞻性地透视自身的战略规划，并将战略的沙盘演练转化为战术上的巨大成功？CFO们如何从财务数字的海洋中抽身，脱颖而出成为敏锐的商业洞察者，价值整合与管理者，并推动企业不断前进？
针对上述问题，BIVISION总经理丘创表示，企业一定要以战略管理为龙头，从整合财务绩效管理的角度梳理其管理信息的需求，才能真正完整地构建好企业战略分析、战略选择以及战略实施所需要的数据和信息基础，才能整合好核算系统、资金管理系统、财务绩效管理系统等应用，使企业在利用信息系统满足其报告与合规要求的同时，满足其绩效改进和提升的需要。值得一提的是，丘创先生拥有8年大学教师、8年大型企业财务负责人和超过11年企业管理信息系统研发和实施经验。
（财务绩效管理专家丘创先生激情演讲）
本次论坛，BIVISION隆重推出了全新的集团财务整合与合并报表解决方案。该方案的合并报表系统，集成了自动数据采集系统、自动化合并算法模块和多维展示功能于一体，被与会者盛赞为“真正自动化、低成本、可快速敏捷部署的合并报表编制工具”。
近百名来自中国石化、新奥能源、华泰保险、中钢集团、中国五矿、西安杨森等大型企业财务和IT部门高管报名参会。与会者一致表示，财务绩效管理已成为中大型企业亟待解决的课题之一，CFO们不仅要完成个人转型，从“账本先生”向商业洞察和价值整合者转型，而且要帮助推动企业管理转型，成就伟大企业。
（点击本会议内容专题：面向企业价值管理的财务战略规划与集团财务管控论坛）
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