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——访景华天创咨询有限公司董事总经理丘创
文/特约记者 范亮 《财会学习》（2008年7月）
“多难兴邦”一词，源出自《左传•昭公四年》，是说一个国家因为常常遭受灾害、面临麻烦，反而能上下一心，变得更加强大。
“多难”也能使人更加坚强！ 1959～1961年是新中国历史上不堪回首的三年困难时期，我们故事的主角丘创先生就出生于伤痛未愈的1962年。丘创出生于武汉华中理工大学，在父母都是教师的知识分子家庭里，丘创本可以无忧成长，但是“多难”的中国又一次卷进了十年文革风暴，作为学校系领导之一的母亲也被“打倒”。丘创对记者说：“文革当中的很多场景现在仍历历在目，那时候晚上为了躲避双方的武斗，我和父母躲在破房子里，听一夜的枪声，早上看到屋外的墙上嵌满了弹孔。”
也许正是少年时的“多难”，让丘创有了一些其他人身上少见的见解和信念。从对外经济贸易大学会计教研室副主任到跨国公司投资部财务主管；从国内地产巨头的财务总监到大国企的财务负责人；从自己第一次创业到被用友软件股份公司收购；从沧州化工公司独立董事到北京大学企业绩效管理研究中心外聘专家。他的每一步都走得稳健而扎实，丘创望着景华天创咨询有限公司的牌子笑着对记者说：“俱往矣，而今迈步从头越！”
专业选择，父亲指点“迷津”
丘创回忆说：“1980年的高考对于18岁的我来说还很懵懂，虽然从小在华中理工大学这个著名学府长大，但是对于自己的未来，和现在的学生一样，一片模糊。”
在高考之前，正在德国学习的父亲来信，让丘创在报志愿时选择计算机专业。80年代的中国还很少有人知道计算机为何物，更没有人能预测到计算机在今天无所不在的广泛应用。而丘创在回复父亲的信时，更是因为不知道“计算机”是什么，而错将“计算机”专业写成“计算器”专业。
丘创说，28年前父亲的眼光的确很独到，在整个中国几乎还没有计算机的时候，他看到计算机行业将来一定会崛起的市场前景，现在看来，这个预测是非常有远见的。这次选择同时改变了丘创的人生走向！
80年代初期，一本名为《第三次浪潮》的西方著作为刚刚打开国门的中国人进行了精神洗礼。作者阿尔温•托夫勒在书中预言：二十一世纪将是个知识爆炸、观念更新的信息时代。1984年，顺应计算机快速发展的趋势，当时北京的中央各大部委急需有计算机专业背景的人才，希望他们能带来更新的观念和专业知识。刚刚从华中理工大学计算机软件专业本科毕业的丘创抓住了这个机会。
丘创说，当时的人们思想不像现在这样开放，大部分人还是愿意留在父母身边。而丘创觉得自己22岁之前一直都在父母身边，对家庭的依赖太多，去北京可以让自己独立生活，这也是一个很好的锻炼。在当时华中理工大学的子弟当中，这种选择显得有些另类，但是父母并没有表示反对。
从计算机老师转行会计
隶属于对外经贸部的北京外贸学院（现在的对外经贸大学）是丘创职业生涯的第一站。刚刚走出校门的丘创先是在北京外贸学院的企业管理系担任助教。“很多学生的年龄都和我一样大。”丘创笑着说。
虽然在北京举目无亲，丘创并没有感觉到孤独，除了普通话说不好而常把“牛奶”念成“流奶”而被同事取笑，他没有感觉到其他有什么不适应。闲暇之余，他还利用自己的计算机专业知识，为校教务处编写了一个考试试卷质量评价系统软件。正常情况下，一份出得较好的试卷，学生成绩一定是一个呈正态分布的曲线，即两头小中间大，最优和最差成绩的学生数量最小，处于中等成绩的学生数量最大。丘创开发的系统可以评价试卷的质量，这有助于对外经贸大学教学质量的提高，所以受到了广泛称赞。
1985年，由于工作表现优异，丘创得到了一个系里推荐的英语培训机会。授课老师大多有留美经历，经验丰富，英语教学方法也非常科学。经过一年的全脱产培训，丘创的英语水平大幅提高。为了验证自己的英语学习效果，丘创在1986年参加了一次托福考试，成绩是597分，这在当时已经是很不错的分数。
同样在1986年，丘创考取了本校的研究生，作为在职老师读研究生，学的是企业管理专业，但最终拿到的是经济学硕士学位，因为教育部当时还没有设置工商管理硕士学位。在读硕士期间，丘创第一次接触到了西方会计学。
三年研究生毕业后，丘创面临一个非常好的机会，丘创曾经实习过的一家的深圳外贸公司对他非常满意，表示愿意接收。在当时，由于外贸企业有很高的地位和收入，所以是许多人眼中的“香饽饽”。对于这种难得的机会，丘创不想错过，而且他一直希望自己能从事与经济相关的工作，而不是在学校当一个教书匠，所以丘创一度去意已决。
但和系领导的一次谈话后，丘创却让改变了想法，系领导语重心长地对丘创说：“在我们对外经贸大学里，出国的机会很多，而且会计系还缺一个教研室副主任，你如果能留下来，这样的机遇不可多得。”
回想起这段历史，丘创爽朗地哈哈大笑，当时出国很时髦，相比去外贸企业，出国无疑更加有吸引力。学校很快兑现了承诺，丘创在第二年就如愿以偿地去了英国曼彻斯特大学。他在曼彻斯特大学学的是会计专业，至此踏上了转型的征途！
在此期间，丘创在英国第一次参加了ACCA考试，是年为1991年。其实在出国前丘创就已经与ACCA有所接触，但真正参加考试是在英国学习期间开始的。
从象牙塔上跳下海
丘创喜欢游泳，他说在武汉东湖边长大的孩子，大部分水性都很好，而且自己喜欢在大海里游泳，他觉得这样很畅快！
1992年初，邓小平南巡讲话的春风吹遍了大江南北，这时在深圳参加ACCA考试的丘创凭着自己的商业嗅觉隐隐感觉到了机会的到来，但是从哪里下海游泳，自己也不知道。
第一次跳槽，丘创选择去了正大集团的投资部，董事长就是泰国华裔企业家谢国民先生，自己负责药厂并购的投资分析，并且被派到被并购企业担任财务经理和财务总监，这个“半路出家”的财务主管，第一次实实在在地接触到了企业，而且一上手就是做一家跨国企业的并购。
第二次跳槽就显得很偶然，出于对本科计算机专业的爱好，在三亚当房地产开发公司计划财务部总经理的丘创喜欢在有空的时候摆弄自己的电脑，为了给自己装一套用友的财务软件，他从三亚到海口的用友代理商那里采购，偶然碰到了当时万通企业集团的一位财务人员。在相互的攀谈中，对方得知丘创的专业背景和经历，而此时正逢万通组建集团，正在招聘集团的总会计师，对方就推荐丘创去试一下。
面试丘创的正是当时万通房地产的总裁王功权，一个多小时的相互了解之后，王功权立即表示让丘创在1993年五一节之后到海南的万通公司上班，就任集团总会计师一职，从此丘创也结识了中国房地产市场的一位领袖级人物冯仑。虽然已经离开万通多年，但丘创对冯仑这位自己的前老板赞许有加：“冯仑是一位杰出的商业思想家，能和他一起共事，很荣幸！”
在万通，丘创踏上了一个更为广阔的舞台。
彼时，刚刚组建集团公司的万通需要合并集团和下属公司的会计报表，而当时中国没有多少人懂得怎样编合并报表。丘创从ACCA那里学来的知识得以施展，不但为万通新组建的集团建立了统一的财务管理制度，合并出了第一张集团的财务报表，而且成功操盘了万通的资产重组业务。
丘创说：“房地产企业的一个特点就是很难有好的现金流，因为公司要延续下去，就需要不断地买地皮，而这需要消耗大量的资金，这个支出在一定时间内甚至会超过自身的销售收入。”丘创在经历了两年高强度工作后，觉得自己生活得过于紧张，需要换一个环境放松一下。1995年，丘创在老板冯仑的再三挽留之下挂印而去。
从万通出来后，丘创并不急于找新的工作，而是一直在为自己找方向，他觉得时光荏苒，自己不应该重复过去，那样的工作缺乏挑战，这时一位朋友极力推荐丘创去一家大国企——中国人保信托投资公司，做财务负责人。对方对丘创说：“男人应该干些伟大的事情！”这句话打动了丘创。“年轻的时候总会豪情万丈，总会想去干一些所谓‘伟大’的事情！”丘创笑着说。
丘创在中国人保担任财务负责人并兼任下属实业投资公司的财务总监。金融企业的运营方式让丘创眼界大开，很多操作思路与实业都有很大差异。同时，行业里一些不规范的做法也让他感到担心，因为金融是国家经济安全的命脉和严格监管的领域，体制造成的风险往往还要大于经营带来的风险，丘创要为很多可能的风险殚精竭虑，三年时间还是没有让他摆脱高度紧张的工作状态。直道1999年底，丘创决心自己去创业，才彻底摆脱了这种氛围！
被收购证明你有价值
2000年初开始的时候，丘创与中关村的朋友合作创建了一家名为开元通宝的软件公司，主攻财务分析软件市场，参照华尔街的先进技术又结合国内的股市情况，开发了一套股票价值分析软件，股票投资人通过这套软件可以得到上市公司基本面的分析数据。当费了千辛万苦把产品拿出来后才发现，中国股票投资市场没有多少人有价值投资的理念，更多的股民都是在迷信所谓的内幕消息和跟庄操盘。
开元通宝的软件产品是做股票投资的市场分析，并不是推荐股票，这与股市上那些火爆的荐股软件有着本质的不同，但是大多数股民更急功近利地关注哪个软件能告诉他什么时候买入赚钱。丘创说：“这不是任何一个软件能做到的事情。”
当时市场的不成熟让丘创觉得很痛苦，但是已经耗费大量时间和精力做出来的软件不能就这么白白闲置。等着市场成熟，这条路不现实，因为谁也不知道这个市场在什么时候才能成熟起来。
“不能改变市场，就只能改变产品！”于是，丘创开始尝试对原有的软件做一些技术改造，做一些集团内部的财务分析软件，针对企业这个 目标市场。
经过市场研究后，丘创发现当时国内类似用友这样的财务软件，存在只能做核算而不能做财务分析的缺陷，而做财务报表分析正是自己这套软件的强项。丘创的团队开发的软件很实用，在输入相关财务数据后，可以自动生成文字性的分析内容。如果把自己的软件和用友的软件嫁接在一起，便可以取长补短，满足用户更多的需求，同时也可以增强现有财务软件的市场竞争力。
2001年9月，丘创与用友财务软件的掌门人王文京在朋友的撮合下进行了第一次接触，也正是这次会面，促成了用友对开元通宝软件公司的收购。同时也创下了王文京收购企业的最快速度，第一次见面是9月初，而签下收购协议是在当月底的30号。这对于当时已经是上市公司的用友来说这已经是一个火箭速度了，因为王文京觉得不能把这个机会留给竞争对手。
“收购别人证明你有实力，被别人收购证明你有价值！”丘创说。随着这次收购的完成，丘创和自己的团队也整体并入了用友，成为北京用友通宝财务分析技术有限公司总经理和用友股份公司高级财务应用专家。
而今迈步从头越
2005年，在用友干了五年后，丘创选择了离开，进行二次创业，成立了现在的景华天创咨询有限公司。丘创说：“人在不同的成长阶段会有不同的目标和追求，而自己需要更多的挑战，享受这个过程是一种快乐！”
“现在公司业务是介于传统IT和咨询相结合的领域，被称为实施咨询，是用IT的工具来做实施，但内容属于咨询的范畴，这与传统的管理和战略咨询有很大的差异。我们是要让传统管理咨询制定的目标变成可实施的和可落地的方案。我们的竞争对手都是像IBM和埃森哲这样的庞然大物，在单兵的素质上，我们不输给他们，但我们的劣势就是品牌知名度不高，这种提升不是在短时间内能达到的。”丘创说。
景华天创的客户都是大型企业，例如北京奔驰公司、锦江国际酒店集团等等。丘创认为，咨询公司最重要的资产就是专业人才，而要保持这些核心的竞争力，就要采取很好的激励机制，所以，景华天创的骨干成员都有期权。
丘创认为，咨询公司发展的一大瓶颈就是业务很难规模化，要达到规模效益就必须实现标准化和专业分工。标准化就是要有相对固定的业务流程和解决方案，专业分工就是要对参与项目人员的工作内容进行分配。某些成员专攻某些领域，这些人员对该领域的专业知识做到精熟于心。
丘创说，自己和其他会计专业的人不太一样，别人一般都是会计专业科班出身，而自己是从计算机专业转行而来，转到财务行业的起点很高，没有遵循出纳、会计、财务经理、财务总监这样的传统发展轨迹。
正是由于自己有计算机和财务的双重背景，使丘创能够在财务管理的计算机化大潮里找到定位。“学财务的懂计算机软件的不多，学计算机的大多又缺乏财务专业知识，而我的优势就在于很好地结合这两个专业的技能，能准确地描述出会计和财务的需求，并用计算机知识来解决和实现这种功能！”丘创说。
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