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  ·合并报表：华润集团
·合并报表+全面预算：上海锦江国际酒店集团
·合并报表+全面预算：国家开发投资公司
·战略财务+BI：中国长江电力股份有限公司
·全面预算管理：华为公司
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新闻动态		  
《合并报表降龙九掌》...
  ·《合并报表降龙九掌》课程正式开课啦！
·中信银行股份有限公司携手景华天创
·“集团合并报表管理应用实验室”挂牌成立
·伊利实业集团携手景华
·丘创受邀参加 ACCA 2014年度峰会
市场活动		  
2015年大数据时代的企业风...
2015年9月10日景华天创、IBM和ACCA在广州联合举办的“大数据时代的企业风险管...
活动报道
Oracle Hyperion实施咨询顾问培训班招生：Oracle Hyperion EPM管理套件在国内经过10几年的普及和推广，拥有了大量的客户，产生了大量的Hyperion EPM实施和咨询顾问的岗位机会，但因为Hyperion EPM属于高端应用，市场上稀缺经过严格的系统性培训的实施咨询顾问，也没有专门培养Hyperion EPM顾问的专业培训机构。因此，BIVISION咨询为满足本公司及市场上大量的顾问资源缺口，特开设两个Hyperion EPM培训小班，对招收的培训学员的要求如下： 详情可点击 会议网络专题>>>
客户评价
  •  
      　　华润“6S”既是一个全面预算管理体系，也是一个多元化的信息管理系统。他以全面预算为切入点，不仅仅是为解决财务管理方面的问题，还要解决集团的系统管理问题，如管理信息反馈不及时等问题。  
      华润集团  
  •  
      　　华为预算管理系统为华为公司全球1000个以上的用户提供业务支持。系统实现了从订货、发货、验货到销售毛利、运营资产占用、ITO等华为特有的业务财务逻辑，使预算编制工作周期缩短为1个月。  
      华为公司  
  •  
      　　感谢BIVISION项目团队！团队成员不仅脚踏实地，而且善于开拓进取，在投资并购分析、财务分析、合并报表等领域表现了高水平的财务和会计的专业能力，并与IT技术能力做了最佳的匹配。  
      长江电力  
  •  
      　　上海烟草集团无论是在合并会计报告的质量、效率上均远远超越了审计师代编合并报表的水准，还有效避免了人工编制的疏漏和错误。在解决问题的复杂度方面也是屈指可数的典型示范，具有非常高的水平。  
      上海烟草  
  •  
      　　感谢双方项目团队的辛勤劳动！我们引入BIVISION咨询实施合并报表和计划预算系统，不仅有效保护了前期的IT投资，而且顺利实现了集团各级企业合并报表在7日内完成的目标，加强了集团财务管理能力！  
      国家开发投资公司  
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      　　华润“6S”既是一个全面预算管理体系，也是一个多元化的信息管理系统。他以全面预算为切入点，不仅仅是为解决财务管理方面的问题，还要解决集团的系统管理问题，如管理信息反馈不及时等问题。  
      华润集团  
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      　　华为预算管理系统为华为公司全球1000个以上的用户提供业务支持。系统实现了从订货、发货、验货到销售毛利、运营资产占用、ITO等华为特有的业务财务逻辑，使预算编制工作周期缩短为1个月。  
      华为公司  
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      　　感谢BIVISION项目团队！团队成员不仅脚踏实地，而且善于开拓进取，在投资并购分析、财务分析、合并报表等领域表现了高水平的财务和会计的专业能力，并与IT技术能力做了最佳的匹配。  
      长江电力  
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      　　上海烟草集团无论是在合并会计报告的质量、效率上均远远超越了审计师代编合并报表的水准，还有效避免了人工编制的疏漏和错误。在解决问题的复杂度方面也是屈指可数的典型示范，具有非常高的水平。  
      上海烟草  
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      　　感谢双方项目团队的辛勤劳动！我们引入BIVISION咨询实施合并报表和计划预算系统，不仅有效保护了前期的IT投资，而且顺利实现了集团各级企业合并报表在7日内完成的目标，加强了集团财务管理能力！  
      国家开发投资公司  
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      　　华润“6S”既是一个全面预算管理体系，也是一个多元化的信息管理系统。他以全面预算为切入点，不仅仅是为解决财务管理方面的问题，还要解决集团的系统管理问题，如管理信息反馈不及时等问题。  
      华润集团  
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      　　华为预算管理系统为华为公司全球1000个以上的用户提供业务支持。系统实现了从订货、发货、验货到销售毛利、运营资产占用、ITO等华为特有的业务财务逻辑，使预算编制工作周期缩短为1个月。  
      华为公司  
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      　　感谢BIVISION项目团队！团队成员不仅脚踏实地，而且善于开拓进取，在投资并购分析、财务分析、合并报表等领域表现了高水平的财务和会计的专业能力，并与IT技术能力做了最佳的匹配。  
      长江电力  
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      　　上海烟草集团无论是在合并会计报告的质量、效率上均远远超越了审计师代编合并报表的水准，还有效避免了人工编制的疏漏和错误。在解决问题的复杂度方面也是屈指可数的典型示范，具有非常高的水平。  
      上海烟草  
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      国家开发投资公司  
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      　　华润“6S”既是一个全面预算管理体系，也是一个多元化的信息管理系统。他以全面预算为切入点，不仅仅是为解决财务管理方面的问题，还要解决集团的系统管理问题，如管理信息反馈不及时等问题。  
      华润集团  
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      　　华为预算管理系统为华为公司全球1000个以上的用户提供业务支持。系统实现了从订货、发货、验货到销售毛利、运营资产占用、ITO等华为特有的业务财务逻辑，使预算编制工作周期缩短为1个月。  
      华为公司  
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      　　感谢BIVISION项目团队！团队成员不仅脚踏实地，而且善于开拓进取，在投资并购分析、财务分析、合并报表等领域表现了高水平的财务和会计的专业能力，并与IT技术能力做了最佳的匹配。  
      长江电力  
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      　　上海烟草集团无论是在合并会计报告的质量、效率上均远远超越了审计师代编合并报表的水准，还有效避免了人工编制的疏漏和错误。在解决问题的复杂度方面也是屈指可数的典型示范，具有非常高的水平。  
      上海烟草  
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      　　感谢双方项目团队的辛勤劳动！我们引入BIVISION咨询实施合并报表和计划预算系统，不仅有效保护了前期的IT投资，而且顺利实现了集团各级企业合并报表在7日内完成的目标，加强了集团财务管理能力！  
      国家开发投资公司  
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